Le nouveau directeur général d’Areeba Guinée S.A., Diaby Gassama, a placé son mandat sous le signe de la transparence et de la reconquête. Lors de sa prise de fonction, mercredi 4 novembre 2026, il a dressé un constat sans détour des difficultés de l’entreprise et annoncé un plan stratégique de restructuration articulé autour de cinq piliers.

Chers invités,

Mesdames et Messieurs,

Je commencerais mes propos par rendre grâce au Tout Puissant Allah pour cet autre moment solennel qui ouvre une nouvelle page de ma carrière.

Il est évident, que par les voies insondables de Dieu, chaque homme suit son propre destin. Aujourd’hui, Mercredi 04 Novembre 2026, nous prenons la relève à la tête de la Direction Générale, de la Société Areeba Guinée S.A ; rendue possible grâce à notre nomination par voie de décret, par Son Excellence Monsieur Mamadi DOUMBOUYA, Président de la République, Chef de l’État.

À cette occasion, permettez-moi de remercier vivement, Son Excellence Monsieur le Président Mamadi DOUMBOUYA pour la confiance placée en ma modeste personne, en me nommant à ce poste stratégique, dont les défis sont légions et les responsabilités hautement importantes.

Je demeure conscient que cette confiance est un appel au travail sans faille, à l’engagement patriotique permanent et je ferai tout pour la mériter, avec la grâce de Dieu et, je l’espère, le soutien constant de mes équipes.

À mon très cher frère Monsieur KOUYATÉ Djemori qui m’a précédé à ce poste, je salue votre dévouement et votre lutte pour préserver l'intégrité du réseau. Je veux saluer ici votre résilience et vous dire merci.

Chers collaborateurs,

Je m’adresse à vous en ce moment décisif pour notre entreprise. Je vais être totalement transparent, reconnaître nos difficultés et présenter immédiatement une stratégie de reconquête

Vous le savez déjà, notre société opère dans un secteur mature et dynamique, mais elle traverse une période de fortes turbulences. Nous faisons face à un manque d’investissements technologiques, à la baisse des marges sur les services classiques comme la voix, à des problèmes de trésorerie, à une concurrence accrue et à des crises opérationnelles qui ont parfois perturbé la qualité de nos services et la confiance de nos clients.

Malgré les efforts constants, consentis par chacun d’entre vous, les derniers résultats financiers montrent que notre entreprise est fragile et que le modèle actuel ne fonctionne plus. Rester immobile ou se contenter d’ajustements mineurs mettrait davantage en danger l’avenir de la société.

Pour cette raison, nous devons agir avec courage et lucidité. Nous allons mettre en place immédiatement un plan stratégique de restructuration profonde et globale de notre organisation. Le plan doit stabiliser l’entreprise à court terme et reconstruire la rentabilité à court et moyen terme.

Ce plan repose sur cinq piliers stratégiques fondamentaux.

1. Rationaliser les coûts opérationnels pour retrouver rapidement une marge de manœuvre financière et éviter la faillite immédiate ainsi que la fermeture du réseau.

2. Stabiliser les opérations et la technique. L’infrastructure réseau constitue le cœur du métier ; sans réseau stable, aucune campagne marketing ne pourra fonctionner.

3. Recentrer les investissements sur les activités à forte valeur ajoutée, notamment le déploiement des infrastructures clés et l’amélioration de l’expérience client numérique.

4. Renforcer la riposte commerciale et la rétention. Face à une concurrence agressive, il faut d’abord stabiliser la base de clients existante avant de chercher à conquérir de nouveaux marchés.

5. Conduire la transformation et la pérennisation en redéfinissant le modèle d’affaires pour l’avenir.

Chers collaborateurs,

Je serai franc avec vous : cette transformation exigera des efforts partagés et entraînera des changements importants dans nos méthodes de travail et dans notre organisation humaine. Au nom de toute la direction, je m’engage à ce que ce processus se déroule avec une transparence totale, le respect de chacun et un dialogue social constructif et permanent avec vos représentants. Notre priorité sera d’accompagner chaque collaborateur face aux mutations à venir.

La restructuration n’est pas un objectif en soi, cela est un passage obligatoire pour assurer notre survie puis notre relance. Nous disposons d’actifs précieux, d’un réseau étendu, d’une base clientèle et, surtout, d’un capital de compétences exceptionnel au sein de l’entreprise.

Je comprends que l’inquiétude apparaît quand l’incertitude nous entoure. Je sais aussi cependant, ce que peut faire une équipe compétente et unie. Ainsi, en changeant notre modèle dès aujourd’hui, nous construirons ensemble, l’opérateur agile, fiable, performant et leader que nous devons devenir demain.

« Areeba Guinée Wôn Fan Gbénanya »

Vive Areeba Guinée S.A, Dieu bénisse la Guinée.

JE VOUS REMERCIE !

DG Diaby Gassama